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    作为监理工程师,这些监理工作的主要内容你要做到心中有数
    时间:2019-06-16 16:52  来源:土木工程网  浏览:收藏 挑错 打印
    勘察阶段监理工作主要内容:
      (1)建立项目监理机构。
      (2)编制勘察阶段监理规划。
      (3)收集资料,编写勘察任务书(勘察大纲)或勘察招标文件,确定技术要求和质量标准。
      (4)组织考察勘察单位,协助建设单位组织委托竞选、招标或直接委托,进行商务谈判,签订委托勘察合同。
      (5)审核满足相应设计阶段要求的相应勘察阶段的勘察实施方案(勘察纲要),提出审核意见。
      (6)定期检查勘察工作的实施,控制其按勘察实施方案的程序和深度进行。
      (7)控制其按合同约定的期限完成。
      (8)按规范有关文件要求检查勘察报告内容和成果,进行验收,提出书面验收报告。
      (9)组织勘察成果技术交底。
      (10)写出勘察阶段监理工作总结报告
      设计准备阶段和设计展开阶段监理工作的重要内容,试述其工作方法。
      (1)设计准备阶段监理工作内容和方法
      1)工作内容: ①组建项目监理机构,明确监理任务、内容和职责,编制监理规划和设计准备阶段投资进度计划并进行控制。 ②组织设计招标或设计方案竞赛。编制设计招标文件,经建设单位签认后发出。会同建设单位对投标单位进行资质审查。组织评标或设计竞赛方案评选。 ③编制设计大纲(设计纲要或设计任务书),确定设计质量要求和标准。 ④优选设计单位,协助建设单位签订设计合同。
      2)主要工作方法: ①收集和熟悉项目原始资料,充分领会建设单位意图。 ②项目总目标论证方法。 ③以初步确定的总建筑规模和质量要求为基础,将论证后所得总投资和总进度切块分解,确定投资和进度规划。 ④起草设计合同,并协助建设单位尽量与设计单位达成限额设计条款。
      (2)设计展开阶段监理工作内容和方法
      1)工作内容: ①设计方案、图纸、概预算和主要设备、材料清单的审查,发现不符合要求的地方,分析原因,发出修改设计的指令。 ②对设计工作协调控制。及时检查和控制设计的进度,作好各部门间的协调工作,使各专业设计之间相互配合、衔接,及时消除隐患。 ③参与主要设备、材料的选型。 ④组织对设计的评审或咨询。 ⑤编写设计阶段监理工作总结。
      2)主要工作方法: ①在建设单位与设计单位间发挥桥梁和纽带作用。 ②跟踪设计,审核制度化。 ③采用多种方案比较法。 ④协调各相关单位关系。

      总体设计阶段监理工作内容
      (1)总体设计阶段监理工作
      1)督促并控制设计单位按照委托设计合同规定的日期交出总体设计文件。
      2)对总体设计文件提出优化意见或建议,并提出评估报告送交建设单位。
      3)协助建设单位对总体设计文件进行评审,或据建设单位要求组织专家评审,并组织整理评审报告。
      4)根据评审结果,督促设计单位对总体设计文件进行修改。
      5)将总体设计文件上报上级主管部门审查,并取得批准。
      6)编写监理工作总结。

      监理工程师施工图审核的主要内容: (1)图纸的规范性。 (2)建筑造型与立面设计。 (3)平面设计。 (4)空间设计。 (5)装修设计。 (6)结构设计。 (7)工艺流程设计。 (8)设备设计。 (9)水、电、自控等设计。 (10)城规、环境、消防、卫生等要求满足情况。 (11)各专业设计的协调一致情况。 (12)施工可行性。 并特别注意过分设计、不足设计两种极端情况。
      
      监理工程师对施工承包单位资质核查的内容:
      (1)招投标阶段对承包单位资质的审查
      1)根据工程的类型、规模和特点,确定参与投标企业的资质等级,并取得招投标管理部门的认可。
      2)对符合参与投标承包企业的考核 ①查对《营业执照》及《建筑业企业资质证书》。 ②考核承包企业近期的表现,查对年检情况,资质升降级情况,了解其有否工程质量、施工安全、现场管理等方面的问题,企业管理的发展趋势,质量是否是上升趋势。 ③查对近期承建工程,实地参观考核工程质量情况及现场管理水平。
      (2)对中标进场从事项目施工的承包企业质量管理体系的检查
      1)了解企业的质量意识,质量管理情况,重点了解企业质量管理的基础工作、工程项目管理和质量控制的情况。
      2)贯彻ISO9000标准、体系建立和通过认证的情况。
      3)企业领导班子的质量意识及质量管理机构落实、质量管理权限实施的情况等。
      4)审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系。
    标签:土木工程网

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