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浅析送变电工程建筑分部工程施工进度管理免费下载

设计类型:其他类型 资料价格:0 土木币 文件大小:30 KB 文件类型:.rar 运行环境:office 软件等级:★★★☆☆ 发布时间:2015-03-04 论文编号:lw201503041637 下载次数:
内容介绍
【摘 要】  如何加强施工项目进度计划控制,是摆在所有施工企业面前一个重要课题。笔者从送变电工程建筑分部施工进度管理目标分析和因素分析入手,对于进度管理影响施工进度几个方面做了阐述,同时提出了怎样在施工中进行科学控制,以期为最终圆满地实现工程项目的工期目标提供借鉴参考。 
【关键词】 送变电工程 土建分部 施工进度 管理 
0.引言
施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作流程和持续时间进行规划、实施、检查、调整等一系列活动的总称。项目进度的控制是工程项目安全、质量、工期、投资的四大目标的重要部分。常言说得好“安全是前提、质量是基础、进度是形象、效益是核心”,工程项目进度控制管理是工程项目形象的最直观体现。在送变电工程项目管理中,进度已经被赋予更广泛的含义,它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来,形成一个综合的目标,既能反映工程项目完成的形象,又能全面反映送变电工程项目的实施状况。因此,进度控制已不仅仅只是传统意义上的工期控制,它还将工期与工程实物、成本、资源配置等有机地统一起来,其基本对象不仅仅是工程的施工活动而是工程项目的综合有机体。 
1.影响工程进度的因素 
影响工程进度的因素较多,有人为因素、技术因素、材料和设备因素、施工机具因素、水文地质因素、资金因素、气候因素、环境因素等等,由于送变电建筑分部工程项目的施工特点,尤其是220千伏及以上变电站工程较大的施工项目和变电站改、扩建等较为复杂施工项目,牵涉面广、影响进度因素错综复杂。主要影响工程进度的因素归纳如下:“人机料法环”
1.1参建单位的因素
送变电建筑分部工程的施工单位对施工进度起决定性作用,但是建设单位或业主或业主与业主、设计单位、监理单位、材料设备供应商及政府主管部门都可能给工程某些方面造成困难而影响施工进度,其中设计单位图纸不及时和有误、建设单位或业主或业主或业主对设计方案的变动是影响施工进度重要的因素。
1.1.1源于建设单位或与业主的因素
1.1.1.1提供勘察资料不准确,特别是水文地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的施工技术障碍。
1.1.1.2 提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。
1.1.1.3  临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时或供应量不足。
1.1.1.4 办理临时占道、施工占地手续不及时。
1.1.1.5 地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延,不能及时向施工单位移交施工场地或施工作业面。
1.1.1.6施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。
1.1.1.7提供的图纸设计深度不能满足实际需要或不及时、不配套。
1.1.1.8建设单位或业主或业主与业主依据电力供需市场的变化及经营需要修改、调整设计。
1.1.1.9 因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。
1.1.1.10 因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。
1.1.1.11建设单位或业主或业主与业主负责供应的材料、设备供货不及时,数量、型号、技术参数与实际所需不符,货物产品质量不合格。
1.1.1.12建设单位或业主或业主与业主单位的组织、管理、协调能力不足,工程组织不利,致使施工单位、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾,出现的问题亦得不到及时解决,无法按进度计划执行,打乱正常的施工秩序。
1.1.1.13建设单位或业主或业主与业主的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。
1.1.1.14建设单位或业主或业主与业主对监理单位授权不明确,致使监理工程师不能发挥其应起的管理职能。 
1.1.1.15向国家建设行政主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。
1.1.1.16建设单位或业主或业主与业主资金不足,不能按合同约定支付合同款。
1.1.1.17 合同纠纷引起的仲裁或诉讼。
1.1.1.18 不可预见事件的发生,如施工中遇到超标的地下水、流砂、地质断层、溶洞,发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓,发现战争遗留的弹药等。
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